Chiến lược quản lý rủi ro tài chính

Đối Mặt với Không Chắc Chắn: Chiến Lược Hiệu Quả Quản Lý Rủi Ro Tài Chính

Những rủi ro tài chính xảy ra sẽ để lại rất nhiều hậu quả nặng nề tới doanh nghiệp, chính vì vậy các doanh nghiệp đều đặt nặng vấn đề quản trị rủi ro tài chính. Vậy quản trị rủi ro tài chính là gì? Cách để quản trị rủi ro tài chính như thế nào? Bài viết dưới đây sẽ giải đáp toàn bộ thắc mắc cho bạn!

I: Quản trị rủi ro tài chính là gì?

Quản lý rủi ro tài chính được hiểu là một quá trình để đối phó với những bất ổn do thị trường tài chính gây ra. Nó liên quan đến việc đánh giá các rủi ro tài chính mà một tổ chức phải đối mặt và phát triển các chiến lược quản lý phù hợp với các ưu tiên và chính sách nội bộ.

II: Phương pháp quản trị rủi ro tài chính

1. Chuyển giao cho bên thứ ba quản trị.

Chuyển giao rủi ro bao gồm việc trả tiền cho bên thứ ba để tiếp quản rủi ro giảm, trong khi vẫn giữ khả năng tận dụng rủi ro tăng. Ví dụ: một quyền chọn tạo cơ hội trao đổi tiền tệ với tỷ giá đã thỏa thuận trước, được gọi là giá thực hiện. Nếu tỷ giá hối đoái tiếp theo trở nên có lợi, người nắm giữ sẽ thực hiện quyền chọn, nhưng nếu tỷ giá hối đoái tiếp theo là bất lợi, người nắm giữ sẽ để nó mất hiệu lực. Do đó, quyền chọn bảo vệ người nắm giữ khỏi rủi ro giảm trong khi vẫn giữ được lợi ích có thể có của rủi ro tăng. Nhân tiện, lưu ý rằng tính linh hoạt cao hơn của các công cụ chuyển rủi ro thường đi kèm với chi phí lớn hơn.

2. Thực hiện kiểm soát rủi ro

- Gồm 3 phần:

• Quá trình xem xét: Quá trình này phải bao gồm việc xem xét thường xuyên các dự báo rủi ro, xem xét các phản ứng của ban quản lý đối với các rủi ro đáng kể và đánh giá chiến lược rủi ro của tổ chức. Nó cũng nên bao gồm việc thiết lập một hệ thống cảnh báo sớm để chỉ ra những thay đổi trọng yếu đối với những rủi ro mà tổ chức phải đối mặt.
• Báo cáo nội bộ cho hội đồng quản trị hoặc nhóm quản lý cấp cao: Điều này có thể bao gồm  xem xét chiến lược quản lý rủi ro tổng thể của tổ chức, và xem xét các quá trình được sử dụng để xác định và ứng phó với rủi ro cũng như các phương pháp được sử dụng để quản lý chúng. Nó cũng nên bao gồm việc đánh giá chi phí và lợi ích của các phản ứng rủi ro của tổ chức và đánh giá về tác động của chiến lược quản lý rủi ro của tổ chức đối với những rủi ro mà tổ chức phải đối mặt.
• Báo cáo bên ngoài: Các bên liên quan bên ngoài phải được thông báo về chiến lược quản lý rủi ro của tổ chức và được cung cấp một số dấu hiệu về hiệu quả hoạt động của tổ chức. Khuôn khổ quản lý rủi ro cơ bản này hiện có thể được áp dụng cho từng loại rủi ro tài chính khác nhau, đó là: rủi ro thị trường, tín dụng, tài chính, thanh khoản và dòng tiền.