Tư vấn kế toán quản trị

1, Vấn đề khách hàng thường gặp phải

Đa số doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa chú trọng công tác kế toán quản trị, thiếu nhân viên kế toán có chuyên môn cao, kế toán viên bình thường chỉ xử lý được những vấn đề sổ sách, giấy tờ thuần túy và các nghiệp vụ căn bản. Do đó không đưa ra được phân tích, dự báo, kế hoạch về ngân sách, dòng tiền, tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2, Nội dung công việc của P-art

• Khảo sát vận hành của phòng kế toán.
• Khảo sát hệ thống báo cáo quản trị mong muốn.
• Phân tích tình hình sản xuất kinh doanh.
• Xây dựng định mức các nhóm chi phí cơ bản trong vận hành của một doanh nghiệp.

Tính toán điểm hòa vốn

• Tư vấn lập và kiểm soát ngân sách.
• Từ đó đưa ra cảnh báo cho nhà quản trị về những lỗ hổng trong bộ máy, vận hành, và những rủi ro về sức khỏe tài chính doanh nghiệp.

 

3, Kết quả khách hàng nhận được

• Nhận được đánh giá về vận hành của phòng kế toán hiện tại, từ đó cải thiện bộ máy, quy trình.
• Thấy được từ vĩ mô đến vi mô tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và các định hướng tham khảo
• Kiểm soát tốt ngân sách, dòng tiền, tối ưu hóa tài chính doanh nghiệp.

 

4, Các bước thực hiện 

Bước 1	Doanh nghiệp liên hệ tư vấn
Bước 2	P-art tiến hành khảo sát thực trạng doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần hoàn thành những mẫu biểu sau (do P-art) cung cấp: Form khảo sát thông tin doanh nghiệp Form khám sức khỏe doanh nghiệp Cung cấp các hồ sơ, thông tin liên quan tới nội dung tư vấn
Bước 3	P-art tiến hành đánh giá sơ bộ, đưa ra kiến nghị, lập và cung cấp cho doanh nghiệp bảng nội dung công việc tư vấn, báo giá, bảng tiến độ công việc
Bước 4	Hai bên tiến hành đàm phán và ký kết hợp đồng
Bước 5	P-art thực hiện nghiên cứu chuyên sâu và tiến hành công việc theo tiến độ đã đề ra, đồng thời thường xuyên thông báo tiến trình công việc với doanh nghiệp
Bước 6	Hai bên nghiệm thu kết quả theo từng giai đoạn đến khi hoàn công. P-art áp dụng chính sách hậu mãi tương ứng, và hỗ trợ khi có vấn đề phát sinh