Tư vấn chiến lược
Chúng tôi tư vấn cho doanh nghiệp phát triển các cơ hội chiến lược bằng cách cung cấp góc nhìn chuyên sâu về thị trường, đối thủ cạnh tranh và khách hàng
1, Vấn đề khách hàng thường gặp phải
Doanh nghiệp thiếu cái nhìn toàn diện về ưu nhược điểm trong mô hình kinh doanh của mình, chính sách quản lý đã lỗi thời, hoặc chưa có chiến lược phù hợp trong quản trị và kinh doanh
2, Nội dung công việc của P-art
- Phân tích mô hình kinh doanh và đưa ra tham vấn chiến lược kinh doanh, chiến lược marketing, chiến lược tổ chức, chiến lược quản trị,…
3, Kết quả khách hàng nhận được
- Cụ thể hóa bức tranh mô hình kinh doanh, ưu nhược điểm của doanh nghiệp, có các chiến lược phù hợp để khắc phục điểm yếu và phát huy thế mạnh của doanh nghiệp.
4, Các bước thực hiện
| Bước 1 | Doanh nghiệp liên hệ tư vấn |
| Bước 2 |
P-art tiến hành khảo sát thực trạng doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần hoàn thành những mẫu biểu sau (do P-art) cung cấp:
|
| Bước 3 | P-art tiến hành đánh giá sơ bộ, đưa ra kiến nghị, lập và cung cấp cho doanh nghiệp bảng nội dung công việc tư vấn, báo giá, bảng tiến độ công việc |
| Bước 4 | Hai bên tiến hành đàm phán và ký kết hợp đồng |
| Bước 5 | P-art thực hiện nghiên cứu chuyên sâu và tiến hành công việc theo tiến độ đã đề ra, đồng thời thường xuyên thông báo tiến trình công việc với doanh nghiệp |
| Bước 6 | Hai bên nghiệm thu kết quả theo từng giai đoạn đến khi hoàn công. P-art áp dụng chính sách hậu mãi tương ứng, và hỗ trợ khi có vấn đề phát sinh |
